2016年9月15日，又一年的中秋節(jié)來臨了，滄州海洋防爆全體職員，在這里感謝新老客戶的一直支持與信譽，祝愿新老客戶中秋佳節(jié)快樂，合美滿幸福

滄州海洋防爆特種工具制造有限公司于2016年9月7號在河南參加展覽會 展位號B03 會展時間為：2016.9.6至2016.9.8日結(jié)束 本公司帶著我們新型的防爆工具參加了這次展會。我們的主打產(chǎn)品有、防爆敲擊梅花扳手、防爆活扳手、防爆管鉗、防爆管鉗、防爆組合套裝工具、期待著新老客戶的到來。因為可以與真正的溝通與洽談，把您不了解的，與疑問，一一給您解答。 公司銷售熱線：18231722599（同微信） 聯(lián)系人:王可心 滄州海洋防爆特種工具制造有限公司 公司網(wǎng)址：www.hyfangbao

老板是員工好的榜樣 一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不會忌諱失敗，而是承認(rèn)失敗從中學(xué)習(xí)，這才是真正的自信。每一個失敗，都暗藏了一份“啟示”，失敗的目的只有一個，是想告訴你些什么，如果不正確的面對他，總是抱怨或者找理由，那永遠會被同樣的一塊是一頭絆倒。 所有事情的后面都是人，人找對了，事情才能作對。靠譜的老板，不斷吸引比自己厲害的人；失敗的老板，不斷趕走比自己厲害的人。 在每個企業(yè)生存的理念中，說得再多都是沒有用的，不如自己做到！老板才是真正的帶頭軍，員工瞧不上那些，嘴上仁義道德，私底下小肚雞腸。公司是大的模仿秀，大都在向老板看齊，當(dāng)員工看到自己的老板，腳踏實地的在工作，實現(xiàn)自己的價值觀，員工們也不會動搖對公司的信念。團結(jié)是大的核心力量。 滄州海洋防爆特種工具制造有限公司 公司網(wǎng)址：408823823.com.cn 全銷售熱線：18231722599（同微信） 聯(lián)系人：王可心

鋼制高頸敲擊梅花扳手，為了感恩回饋新老客戶，我們在不斷的加班，來備貨，以滿足客戶與市場上的不斷要求。在質(zhì)量上我們做到了好，價位上我們給您的是優(yōu)惠，我們的售后是貼心，到位的。您現(xiàn)在采購是好的時機，不要錯過吆，因為是剛下調(diào)的價位。

狼一樣的團隊精神，是任何一個企業(yè)團隊不可缺少的 我們知道，眾狼一心，必強不可攻。狼者，遇任何艱難或強敵攻勢，都能團結(jié)一致，凝聚一心，合力戰(zhàn)斗。只要攻擊目標(biāo)既定，則群狼起而攻之。往往，頭狼號令前夕，群狼已各其位，各司其職；號令一發(fā)出，群狼則嚎聲起伏，互為呼應(yīng)，默契配合，齊心奮戰(zhàn)。這樣的協(xié)同合作與拼搏，使得狼無往不勝。正因如此，狼不管是面對殘忍的金錢豹，還是兇猛的東北虎，他們總能擊敗它們，取得勝利。固然，單打獨斗，狼者根本不是虎、獅、豹的對手。所以說，狼群的默契配合，是他們成功的決定性因素。 狼群，象征著合作。它們偉大的品質(zhì)，是團隊精神。在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服從的原則，要為群體的繁榮與發(fā)展的承擔(dān)一份責(zé)任。因此，狼者為了群體的利益，甚至敢于獻出生命。管理學(xué)查爾斯說：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動物，它們的團隊精神是世人取得成功的關(guān)鍵因素”。如今，如果沒有一個能的團隊，只憑借個人力量，即便個人能力再強、智慧再高、表現(xiàn)再完美，也很難以一已之力創(chuàng)造奇跡。因此，每個人，都要有著“狼”的團隊精神，才能成非凡。 狼的凝聚力與合作力，是決定它們生死存亡的因素。其實，狼如此，組織更要如此。組織欲成一番宏業(yè)，單靠個人的力量，永遠都是微不足道的。只有依靠“狼一樣的團隊”，才能達成所愿。因此，我們需要與團隊保持“目標(biāo)一致”，堅持“和衷共濟”，堅信“合力致勝”，全力打造“狼一樣的團隊”，攜手共創(chuàng)輝煌。 （一）目標(biāo)一致 目標(biāo)即方向，方向決定未來。奮斗方向統(tǒng)一，團隊的合力，才會與日俱增。在物理學(xué)中，合力的大小，不僅取決于各分力的大小，而且取決于各分力的方向。固然，各分力的大小雖不變，但用力方向不一致，合力不可能達到峰值，甚至?xí)扔诹?。此時，只有用力方向一致，才能實現(xiàn)合力大化。同樣，在一個團隊里面，如果成員都將個人目標(biāo)追求，統(tǒng)一于實現(xiàn)團隊目標(biāo)之中，那么，會產(chǎn)生“1+1〉2”的團隊效應(yīng)。要不然，會呈現(xiàn)“1+1〈1”的不良現(xiàn)象。因此，目標(biāo)一致，不僅是“狼”的特征，更是團隊變強的要領(lǐng)。 一個團隊，是一個整體。每個團隊都有一個宏偉的目標(biāo)，每個成員也都有一個奮斗的目標(biāo)，而且，成員目標(biāo)，必須與團隊目標(biāo)保持一致。也即成員目標(biāo)，是團隊目標(biāo)的細分。任何組織，都是可以看作一個大團隊，這個大團隊里面，又有著很多小團隊，而每個小團隊的發(fā)展，都圍繞實現(xiàn)大團隊的目標(biāo)而進行與展開。因此，我們每個人的目標(biāo)追求，不僅要與大團隊的宏偉目標(biāo)趨于一致，而且要與小團隊的奮斗目標(biāo)保持一致。這樣，個人的發(fā)展，才會獲得更多的支持與幫助。

如何才能培養(yǎng)出忠誠的員工 在目前一些企業(yè)中，存在著員工對企業(yè)忠誠度不夠高的現(xiàn)象，較嚴(yán)重地影響了整個企業(yè)的生存與快速的發(fā)展。 因此，員工職業(yè)化素養(yǎng)的不斷提升，還有大力提升員工對企業(yè)的忠誠度，強化企業(yè)凝聚力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展而必須著力解決的要問題。 強化企業(yè)文化建設(shè) 人們所謂的企業(yè)文化，是指組織在長期的生存與發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設(shè)是要通過各種方法和制度，迎合企業(yè)現(xiàn)有的人力 資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進員工忠誠感的主導(dǎo)價值觀 建立公平競爭機制 公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實施過程中，應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。 建立平等對待機制 公平對待是企業(yè)人力資源管理中令人頭疼的問題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認(rèn)為不公平。一旦他們認(rèn)為不公，會產(chǎn)生消抵抗心理，改變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對公平的*，通過相應(yīng)的措施來完成。 健全的激勵機制 增進員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合目的是調(diào)動員工的積性，是個人潛力發(fā)揮大化。 陳馨嫻老師強調(diào)，樹立員工對企業(yè)的忠誠感應(yīng)以企業(yè)文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿于