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如何才能培養(yǎng)出忠誠的員工
信息發(fā)布者:海洋防爆 發(fā)布日期:2016年07月27日
  

 

如何才能培養(yǎng)出忠誠的員工
目前一些企業(yè)中,存在著員工對企業(yè)忠誠度不夠高的現(xiàn)象,較嚴重地影響了整個企業(yè)的生存與快速的發(fā)展。

因此,員工職業(yè)化素養(yǎng)的不斷提升,還有大力提升員工對企業(yè)的忠誠度,強化企業(yè)凝聚力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展而必須著力解決的問題。

強化企業(yè)文化建設
人們所謂企業(yè)文化,是指組織在長期的生存發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設是要通過各種方法和制度,迎合企業(yè)現(xiàn)有的人力                        資源,在企業(yè)內部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進員工忠誠感的主導價值觀

建立公平競爭機制
公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會,使他們不斷的自我學習、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且,內部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解,迅速進入工作狀態(tài),節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面,要防止“拉關系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實施過程中,應把握公平競爭的原則,使每一位員工都有晉升的機會,以促進企業(yè)內部人員的合理流動。

建立平等對待機制
公平對待是企業(yè)人力資源管理中令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的,這要受其自身價值觀影響,往往高估自己的貢獻,看底別人的付出,即使客觀上公平,也會認為不公平。一旦他們認為不公,會產(chǎn)生消抵抗心理,改變對企業(yè)的看法,從而不利于企業(yè)內部良好人際關系的建立。因此,必須培養(yǎng)員工對公平的*,通過相應的措施來完成。

健全的激勵機制
增進員工對企業(yè)的忠誠感,目的是要在企業(yè)內形成一種凝聚力,留住企業(yè)真正需要的、符合目的是調動員工的積性,是個人潛力發(fā)揮大化。

陳馨嫻老師強調,樹立員工對企業(yè)的忠誠感應以企業(yè)文化為中心,公平競爭、平等對待、激勵機制為手段,使之貫穿于
 

公司網(wǎng)址:www.hyfangbao。com

電話:18231722599(同微信)

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