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戰(zhàn)略定位計劃
戰(zhàn)略決策階段要任務是戰(zhàn)略定位問題,相當于制定“做什么”的公司戰(zhàn)略,重點包括市場范圍s定位和產品門類p定位,二者密切聯系,組合形成一定的sp戰(zhàn)略單元。戰(zhàn)略定位依據戰(zhàn)略分析階段所分析的不同sp戰(zhàn)略單元的行業(yè)盈利性變化規(guī)律、競爭格局和企業(yè)自身能力。
戰(zhàn)略指標計劃
在企業(yè)戰(zhàn)略定位決策之后,企業(yè)需要確定各sp戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略指標目標值,重點包括凈利潤指標、企業(yè)資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。 企業(yè)要對不同sp戰(zhàn)略單元相關指標值進行綜合分析,包括不同戰(zhàn)略單元凈利潤的構成比重,資本量的比重,相對競爭力比較等,以優(yōu)化調整各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標,促進整體經營優(yōu)化。 企業(yè)在戰(zhàn)略指標決策時往往要受企業(yè)自身資源狀況的約束,要綜合權衡不同戰(zhàn)略單元的機會和資源投入,要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略,要結合市場類型分析,如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業(yè)整體的影響。
業(yè)務戰(zhàn)略決策
在戰(zhàn)略定位決策和戰(zhàn)略指標決策基礎上,企業(yè)需要制定保障指標實現的相關業(yè)務戰(zhàn)略。重點包括提高企業(yè)資本收益率的業(yè)務戰(zhàn)略,如成本戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略;提高可投入資本量的業(yè)務戰(zhàn)略,如融資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等;提高市場份額的業(yè)務戰(zhàn)略,如低價戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等;提高資本產出的業(yè)務戰(zhàn)略,如精益生產戰(zhàn)略、流程再造戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等。提高凈利潤的目標依賴于以上各項業(yè)務戰(zhàn)略的制定和實施。 業(yè)務戰(zhàn)略決策需要業(yè)務職能領域的分析,此處的分析不同于戰(zhàn)略管理循環(huán)中的戰(zhàn)略分析,其分析內容要為廣泛和靈活。對業(yè)務戰(zhàn)略決策要有其自身的目標和行動方案,對業(yè)務戰(zhàn)略實施所制定的具體保障措施可不列為業(yè)務戰(zhàn)略決策的內容,可作為戰(zhàn)略實施階段的內容。
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沒有行動,懶惰會生根發(fā)芽!
沒有夢想,墮落會生根發(fā)芽!
時間越長,根越來越深!
到時候想站起來會是件很困難的事。
拒絕拖延,拒絕懶惰!
想要,立即行動。與君共勉!
第二:
每個人一生都需要有兩個這樣的朋友:
他有難時,你撐著;
你有難時,他撐著。
擁有這樣的人生才無懼,才精彩!
這是朋友,這是團結,這是團隊!
我愿做你的其中一位。
圖三:
小合作要放下自我,彼此尊重;
大合作要放下利益,彼此平衡;
一輩子的合作要放下性格,彼此成。
一味索取,不懂付出;或一味任性,不知讓步,到后必然輸得精光。
共同成長,才是生存之道。
工作如此,
婚姻如此,
友誼如此,
事業(yè)亦如此!
什么才是您理想的工作呢?
對一份工作而言,好的情況是能做自己想做、有興趣、而且也有能力完成的工作,這樣能得到大的滿足感,工作的滿意度也高,同時能使工作結果達到好,相應的也能得到好的評價(包括發(fā)展機會、待遇等)。其次是雖然不對口,能力有欠缺,但是能做自己想做、有興趣的工作,這樣你會很樂意去學習提高,而且提高也很快,當然相應的得到也會多。再次是雖然自己不太感興趣,但具備知識和技能,能比較輕松的勝任工作,這樣容易出成績。差的情況是既不具備知識,也對工作沒有興趣,那很可能一事無成。
工作對每個人而言,在意義上是有著很大的區(qū)別的,因為每個人的思想是不一樣的,所以觀點與態(tài)度決定了您是不是真的喜歡與勝任這份工作。
努力的成為海洋防爆工具的一員,不要輕易的放棄,因為海洋看好您、海洋會是您理想的選擇。一起努力吧。
勇敢的心態(tài)
不折騰,你永遠都是——“做夢君”!
折騰,是對夢想的尊重,
如果你不能飛,那跑;
如果你跑不動,那走;
實在走不動了,那爬。
記住:
無論做什么,你都要勇往直前;
無論有多難,你都要多堅持一下。
折騰,才不辜負生命給予的上場機會,
斑駁如畫的風景是大自然對人類的慷慨;
努力在事業(yè)中拼搏是生命對人生的期待;
千萬不要低估你實現夢想的能力。
記住:
無論做什么,你都要勇往直前;
無論有多難,你都要多堅持一下。
折騰,才不辜負生命給予的上場機會,
斑駁如畫的風景是大自然對人類的慷慨;
努力在事業(yè)中拼搏是生命對人生的期待;
千萬不要低估你實現夢想的能力。